martes, 8 de enero de 2013

Pirámide de Maslow Teoria


Conclución



Conclusiones
    motivacion-laboral
  • La motivación está presente en todos los aspectos de la vida de los seres humanos
  • Todas las personas tienen necesidades que no se satisfacen con dinero
  • La vida social de los trabajadores, debe ser tomada en cuenta dentro de las organizaciones
  • La productividad de una organización depende en gran medida del recurso humano
Las personas necesitan estar seguras de que son apreciadas y valoradas, que sus esfuerzos y aportes son reconocidos, que gracias a estas acciones obtendrán gratificaciones, y que sus puestos de trabajo son espacios seguros y confiables, de donde obtienen el sustento, para sobrevivir y para alcanzar un constante desarrollo personal.
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Diviértete entre cuentos y fabulas motivacionales


  Entre cuentos y fabulas para conseguir el éxito a través de la motivación

FABULA DE UN SAPO

Fábula:

Se realizó una competencia de Sapos. El objetivo era llegar a lo alto de una Montaña.

La expectativa fue tal, que se junto una gran multitud en las gradas. A las pocas horas de iniciada la competencia, los avances eran muy pobres, entonces la multitud creyó que nadie lograría alcanzar la cima, se comenzó a escuchar:
“¡Qué pena !
Esos sapos no lo van a conseguir … ¡no lo van a conseguir!…”

Muchos sapitos desistieron.

Había uno que seguía con el mismo empeño del principio y continuaba subiendo en busca de la cima.

La multitud continuaba gritando :
“¡Qué pena !
Tampoco ese sapo lo va a conseguir … ¡no lo va a conseguir…!”

Muchos sapitos volteaban a ver las gradas, luego al objetivo y se daban por vencidos, pero había un sapito que seguía y seguía tranquilo con igual fuerza.

Pasaron horas de competencia, casi todos desistieron, pero ese sapito, siguió y pudo llegar a la cima con todo su esfuerzo.
Todos los que se habían dado por vencidos quisieron saber la CLAVE. Al acercarse a felicitarlo y preguntarle cómo había conseguido llegar a la cima. Descubrieron que… ¡era sordo!

¡No permitas que comentarios y hábitos negativos derrumben la esperanza de tu corazón!

Recuerda siempre el poder que tienen las palabras que escuchas o actitudes que te rodean. Para bien y para mal. Preocúpate por ser siempre POSITIVO.

Moraleja: ¡Oídos sordos cuando alguien te diga que no puedes realizar tus sueños!



CORAZÓN DE ÁGUILA

Corazón de águilaHabía una vez un granjero que, mientras caminaba por el bosque, encontró un polluelo de águila herido. Se lo llevó a su casa, lo curó y lo puso en su corral. El ave aprendió a comer la misma comida que los pollos y a comportarse como estos. Un día, un naturista que pasaba por allí le preguntó al granjero:

- ¿Por qué este águila, el rey de todas las aves y pájaros, permanece encerrado en el corral con los pollos?

El granjero contestó:

- Me lo encontré malherido en el bosque. Le he dado la misma comida que a los pollos y le he enseñado a ser como un pollo. No ha aprendido a volar... ya no es un águila.

El naturista dijo:

- Es bonito de tu parte haberle recogido y haberle curado y cuidado, sin embargo, tiene corazón de águila y con toda seguridad se le puede enseñar a volar. ¿Qué te parece si le ponemos en situación de hacerlo?

Le respondió el granjero:

- No entiendo lo que me dices. Si hubiera querido volar, lo hubiese hecho; yo no se lo he impedido.

- Es verdad, tú no se lo has impedido, pero le enseñaste a comportarse como los pollos, por eso no vuela. ¿Y si le enseñáramos a volar como las águilas?

- De acuerdo, probemos —aceptó el granjero.

Animado, el naturista al día siguiente sacó al aguilucho del corral, lo cogió suavemente en brazos y lo llevó hasta una loma cercana. Le dijo:

- Tú perteneces al cielo, no a la tierra. Abre tus alas y vuela. Puedes hacerlo...

Estas palabras persuasivas no convencieron al aguilucho. Estaba confuso y al ver desde la loma a los pollos comiendo, se fue dando saltos a reunirse con ellos. Creyó que había perdido su capacidad de volar y tuvo miedo. Sin desanimarse, al día siguiente el naturista llevó al aguilucho al tejado de la granja y le animó diciendo:

- Eres un águila. Abre las alas y vuela. Puedes hacerlo.

El aguilucho tuvo miedo de nuevo de sí mismo y de todo lo que le rodeaba. Nunca lo había contemplado desde aquella altura. Temblando, miró al naturista y saltó una vez más hacia el corral. Muy temprano al día siguiente el naturista llevó al aguilucho a una elevada montaña. Una vez allí le animó diciendo:

- Eres un águila, Abre las alas y vuela.

El aguilucho miró fijamente los ojos del naturista. Éste, impresionado por aquella mirada, le dijo en voz baja y suavemente:

- No me sorprende que tengas miedo. Es normal que lo tengas, pero ya verás como vale la pena intentarlo. Podrás recorrer distancias enormes, jugar con el viento y conocer otros corazones de águila. Además estos días pasados, cuando saltabas pudiste comprobar qué fuerza tienen tus alas.

El aguilucho miró alrededor, abajo hacia el corral, y arriba, hacia el cielo. Entonces, el naturalista la agarró firmemente en dirección al sol, para que sus ojos se pudiesen llenar de claridad y conseguir ver las dimensiones del vasto horizonte. Fue cuando abrió sus potentes alas. Se irguió soberana sobre sí misma. Y comenzó a volar a volar hacia lo alto y a volar cada vez más a las alturas. Voló. Y nunca más volvió. Había recuperado por fin sus posibilidades.

Maestro: Todos tenemos un águila en el corazón, pero hubo personas que nos hicieron pensar como gallinas. Y aun pensamos que efectivamente somos gallinas. ¡Pero somos águilas! Abrid las alas y volad. Volando como águilas. Jamás os contentéis con los granos que os arrojen a los pies para picotearlos. Demasiados tememos volar, y ese águila muere creyéndose gallina. No permitas que siga con su potencial escondido, dale ese empujón que necesita para expandir sus alas.




sábado, 5 de enero de 2013

Medios, técnicas, modelos de Motivación laboral



Tipos de motivación y sus características

  • Intriseca:   Es aquella que podemos usar desde hoy  surge de dentro del sujeto  obedece a motivos internos Ej; Cuando la persona fija su interés en el estudio o trabajo (Aspiración y metas) esfuerzo Interés
  • Extrínseca: Se estimula desde el exterior Ej; Ofreciendo recompensas  bonos, que me den las gracias, reconocimiento (estimulante externo)

Las empresas siguen desperdiciando  la motivación intrínseca  sabiendo que es esta la que genera mayores resultados  y siguen insistiendo en utilizar  como único agente  la motivación extrínseca

Acciones especificas 

  • Hacer el trabajo mas interesante 
  • Hacer que el trabajador adquiera conocimiento  o habilidades que le mejore su futuro y su labor en la empresa
  • Hacer que aumente la responsabilidad de un puesto  a cualquiera le gusta  sentirse importante 
  • Hágalo usted es importante

Medios para evaluar la motivación 

  • La observación y valoración de las actitudes de los trabajadores.
  • Los cuestionarios o listas de preguntas
  • Las entrevistas
  • Las encuestas


Técnicas de motivación 
  • Promoción en el trabajo
  • Política salarial
  • Ambiente de trabajo
  • Valoración hombre- puesto de trabajo
  • FLEXIBILIDAD CON EL HORARIO
  • DARLES DÍAS LIBRES
  • DAR FELICITACIONES EN TODO MOMENTO
  • PEQUEÑOS DISTRACTORES
  • CONCURSOS INTERNOS QUE INCLUYEN A LA FAMILIA
  • DÍAS TEMÁTICOS
  • PROMUEVA LAS BUENAS IDEAS
  • NO REPRIMA NI CRITIQUE A LOS EMPLEADOS
  • NUNCA OLVIDE SUS MODALES
  • BOLETOS AL TEATRO Y AL CINE
Técnicas de motivación en eventos Empresariales

  • Regalos para los empleados
  • Informar las metas de la empresa y los premios que se obtendrán por cada meta cumplida
  • Conocer mas a la empresa.
  • Menciones especiales a los empleados destacados.
  • Próximos proyectos a desarrollar.




















Claves para detectar un trabajador desmotivado




  1. Dice a todo que sí, no plantea dudas ni inquietudes
  2. No se motiva ante los nuevos proyectos, los lleva a cabo sin más
  3. Su productividad baja levemente, casi sin notarse
  4. Crea un ambiente negativo a su alrededor
  5. Siempre presente, pero ausente emocionalmente




LOS ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL

  1. Ambiente confortable
  2. Este ambiente debe ser agradable, debe ofrecer seguridad, a través del control y/o vigilancia.
    La motivación es personal y los gerentes deben conocer cuales son las principales motivaciones del personal.
  3. Ambiente La Motivación
    Es el proceso de comunicación que tienen los distintos grupos sociales.
  4. Comunicación
    Para la organización, lo más importante es la comunicación, ya que permite llevar la dirección y saber cual es el futuro.
  5. Comunicación organizacional
    Muy parecido al elemento anterior.
  6. Cultura organizacional
    Se utilizan para mostrarle su interés por el trabajo que realiza el trabajador en la empresa.
  7. Incentivos
    Aquí se encuentra la motivación extrínseca y la motivación intrínseca, ambas definidas anteriormente.
  8. Motivación del empleado
    Le permite al hombre obtener recompensas sociales. Por ejemplo: respeto, interacciones sociales, etc...
  9. Motivación en el trabajo
    Son las empresas que reconocen al personal por su poder y talento frente a la actividad que desarrollan.
  10. Organización Inteligente
  11. Responsabilidad en el trabajo

ESTADÍSTICAS FINALES











LOS TRABAJADORES NECESITAN CUBRIR CIERTAS NECESIDADES PARA QUE SU APOYO
 SEA VOLUNTARIO EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS